Force De Vente Externalisée
Résultats Objectifs garantis Cette cohérence et la rigueur qui nous caractérisent, vous garantissent d'atteindre vos objectifs, vos 4 P (Produit, Prix, Communication, Distribution) vos volumes et votre chiffre d'affaires. Nos atouts / Nos valeurs Le dépassement de soi Nous détestons le statu quo. Le travail en équipe Avec notre souplesse organisationnelle. L'intégrité Nos valeurs humaines sont centrées sur la culture du résultat. La culture du résultat Avec nos équipes, parce qu'elles sont la clé essentielle à la réussite de nos projets. Le respet Le respect de nos engagements en premier lieu, de nos clients et des hommes qui composent nos équipes. UNE ORGANISATION SOLIDE Direction Générale Manage l'ensemble de l'organisation: Force de vente, Animation, Merchandising, Recrutement. Force de vente externalisée. Direction des Opérations Commerciales Opérationnalise les missions force de vente dans l'atteinte des résultats, s'assure de la coordination entre les chefs de projet et le middle management. Direction Grands Comptes Pilote les équipes structurelles et les équipes KAM pour atteindre des résultats ambitieux Direction du Développement Le chef d'orchestre des équipes commerciales, son rôle est de veiller au bon développement des missions en cours.
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Développer les compétences des équipes: ce qui doit animer les équipes, c'est de faire grandir le réseau et les collaborateurs avec qui ils travaillent au quotidien. Les accompagner dans une visite externe, préparer ensemble les objectifs de visite, passer le relais pour démultiplier l'action, initier les routines managériales.. Bref, une force d'animation commerciale ne travaille pas pour elle, mais pour les équipes de la marque et du réseau. Adapter et animer les organisations: pour développer une activité, l'animateur a pour mission de s'assurer que les organisations et les processus de fonctionnement sont bien en place. En effet, si pour développer des ventes à professionnels, les affaires ne disposent pas d'un bon référentiel de stocks, d'un espace d'accueil dédié, des ressources pour assurer les relances, ou des bons outils de reporting, l'action n'aura pas de pérennité. Force de vente externalisée de la. Renforcer la satisfaction du client final: l'animateur doit mettre en place localement un reporting précis pour se faire la voix du client.
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une équipe dédiée est un métier, notre métier. La typologie des missions qui nous sont confiées renforce notre capacité à stimuler, motiver et engager une équipe dans un plan d'actions conquérant avec un état d'esprit offensif et respectueux de l'image des marques que nous représentons. La proximité managériale favorise la montée en puissance de l'équipe avec un niveau d'exigence adapté aux enjeux de la mission. Mesurer la performance d'une équipe dédiée est un élement clé pour vous, pour nous. Nos process managériaux prennent en compte cette exigence. Nous pilotons les indicateurs que nous aurons sélectionnés avec vous à la fréquence souhaitée. Notre outil CRM « Shifter » permet de construire des temps de partage en totale transparence. Nous performons ensemble avec des objectifs smart, co-construits avant le démarrage de la mission. Nous formalisons ensemble le niveau de performance attendu pour répondre à vos attentes business et atteindre les objectifs de la mission. Force de vente externalisée des. Charge à nous de les atteindre voire de les dépasser.
Cet article présente la force… Qu'est-ce que l'externalisation commerciale? Dans le but d'accroître la performance de leur entreprise et de ce fait, décupler leur chiffre d'affaires, de nombreuses sociétés et structures ont recours à divers moyens. L'externalisation commerciale est… Read more »