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Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, les créateurs du leadership situationnel (ou management situationnel), il n'existe pas de « bon » style de leadership: un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel (ou management situationnel), selon laquelle il n'existe pas de « bon » style de leadership: un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. L'objectif d'un leader consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs afin de développer leur autonomie dans le travail. L'autonomie s'entend ici comme le croisement de la compétence (le collaborateur sait ou ne sait pas faire) et de la motivation (le collaborateur veut ou ne veut pas faire). Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, il n'existe pas de « bon » style de leadership: un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. Les styles de leadership selon Hersey et Blanchard - Antonin GAUNAND. L'efficacité d'un leader passe par le développement des personnes dont il a la responsabilité L'efficacité consiste à adopter, à un instant donné, le ou les styles que commande la situation L'efficacité consiste à évaluer en permanence l'autonomie des personnes et des groupes Le rôle d'un leader est de créer les conditions propices au développement de cette autonomie L'autonomie d'une personne est composée de: La compétence: niveau de professionnalisme de la personne dans la situation (savoirs, savoir-faire et savoir-être).

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Le leader se concentre sur le développement de relations avec les individus. Délégation Enfin, un point est atteint où les membres de l'équipe sont confiants en leurs capacités, on peut leur faire confiance pour effectuer la tâche et avoir une bonne relation avec le gestionnaire. Tant les tâches que le comportement de la relation chutent à des niveaux faibles. La complaisance de la part du gestionnaire est maintenant, peut-être, le plus grand danger. Hersey, P. Test hershey et blanchard et. and Blanchard, K. H., Life cycle theory of leadership, Training and Development Journal, 23 (5), (1969). Merci à la SMaP pour la traduction.

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Des auteurs tels que Argyle, Gardner et Cioffi, (1957), McGregor, (1961); Likert, (1961); Blake et Mouton, (1966); Fiedler (1974), Heller et yukl (1968); Tannenbaum et Schmidt (1968), Vroom et Yetton (1964), Hersey et Blanchard (1966) et bien d'autres encore ont mis en lumière l'influence du style de leadership sur la motivation et la satisfaction, au travail. D'autres comme Maslow (1947), Herzberg, (1959), Porter et Lawler (1964), McClelland (1961), Nuttin, (1968);

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Si vous êtes « peu relationnel » et « peu résultats », on dit que vous avez un style de management « délégatif ». Concrètement, votre équipe fonctionne majoritairement sans vous: vous n'avez pas besoin de vous occuper de la qualité de leurs relations, vous n'avez pas besoin de leur « dire quoi faire », ils sont autonomes et responsables, impliqués, et vous pouvez faire autre chose de votre temps, par exemple rayonner, établir des plans stratégiques, réfléchir, être ouvert sur le monde et « lever le nez du guidon ». Vous me suivez jusque là? Alors, c'est quoi « un bon manager »? Lequel des quatre? Et bien c'est celui qui sait s'adapter! Comme souvent en management, il y a finalement assez peu de réponses binaires … La théorie des styles de management est complétée par celle du « management situationnel », qui dit qu'un bon management va dépendre de vos collaborateurs, et de votre capacité à adopter le bon style avec la bonne personne. Résultats de recherche | Cairn.info. Et si vous voulez savoir si vous savez faire ça, c'est à dire adapter votre style de management à la fois aux personnes et aux situations, on vous a préparé un petit test automatique, avec 12 situations et 4 choix possibles à chaque fois … C'est par ici!

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Ensuite amener les Dirigeants, puis les managers (et dans ce cas un top down est pertinent) à un niveau de maturité « jaune » (Teal/opale). Comment? Test hershey et blanchard -. Conscient de ce besoin vital pour s'adapter et donc évoluer rapidement (Darwin oblige), nous avons conçu un programme sur 6 mois appelé Forma-coaching, une formation couplée à du coaching génératif entre les sessions, pour amener les participants à un niveau de maturité/existence jaune/opale permanent. Ce forma-coaching va travailler en apprentissage collectif et sera basée sur de l'intelligence collective de 3e et 4e génération ( Les quatre générations d'Intelligence Collective) Une fois arrivé au niveau paradigmatique « jaune », tout Dirigeant ou manager sera en pleine capacité d'être directif avec un collaborateur en « bleu », d'être persuasif avec un collaborateur en « orange », d'être participatif avec les collaborateurs en « vert » et enfin d'être délégatif avec ceux en « jaune/opale ». Nous pouvons toutefois noter que l'immense majorité de conduites du changement, transformations organisationnelles, sont encore effectuées en mode persuasif (orange en SD), avec les résultats que nous connaissons: 70% d'échecs selon une étude McKinsey….

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Efficacité du Leader = Adopter le style de leadership le plus adapté à la situation + Développer l'autonomie de ses collaborateurs Autonomie = Compétence + Motivation Les 4 styles de leadership Style 1 - Directif: « Je » décide Style 2 - Persuasif: « Je » décide en expliquant mes choix Style 3 - Participatif: « Nous » décidons ensemble Style 4 - Délégatif: « Vous » décidez Sources Dominique TISSIER, Management situationnel, INSEP Consulting Editions [ Amazon] Peter G. NORTHOUSE, Leadership - Theory and Practice, Sage Publications [ Amazon] The Center for Leadership Studies -

LE MODELE DE HERSEY ET BLANCHARD • 2 nouveaux éléments sont intégrés à l'approche situationnelle: – La maturité des subordonnés; – La modification du style de leadership selon l'évolution de la relation. • La maturité des subordonnes - La maturité est la capacité de se fixer des buts élèves et la volonté d'assumer des responsabilités et styles de management 1028 mots | 5 pages performance d'une organisation ne dépend pas uniquement de l'efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs BLAK ET MOUTON HERSEY ET BLANCHARD Partie 1 les différents styles de management 5 LEWIN Kurt 1890 - 1947: Docteur en philosophie. 6 (suite) La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu'une personne isolée. Il teste Le management participatif 1125 mots | 5 pages Le Management Participatif et le leadership situationnel (Hersey & Blanchard) Le management participatif est un mode de gestion qui consiste à animer et conduire des individus et des équipes et suscite leur engagement et leur contribution à l'innovation permanente et au progrès des performances de l'entreprise.