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Tuesday, 2 July 2024

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Rapport de stage: Gestion de carrière. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 13 Janvier 2017 • Rapport de stage • 10 050 Mots (41 Pages) • 1 773 Vues Page 1 sur 41 [pic 3] [pic 4] PROJET DE FIN D'ETUDES Encadrent pédagogique: Mr AMILI Omar Effectué à: [pic 5] BANQUE DES MAROCAINS DU MONDE Encadrent professionnel: Mlle Widad AKLI Réalisé par: Amine BOUFADIL Deuxième année en Gestion des Ressources Humaines à l'Ecole Superieure de Technologie de Berrechid. Diplôme préparé: Technicien Superieur en Gestion des Ressources Humaines. 2011/2012 [pic 6] Je dédis ce modeste travail comme témoignage de respect, d'affection, et d'admiration: A toute personne qui de près ou de loin m'a fait part des renseignements nécessaires pour mon stage et mon rapport. A mes chers parents qui ont toujours été pour moi une source de motivation et d'inspiration, A mes amis pour leur fidélité. A tous mes professeurs envers qui je suis très reconnaissant, pour ce qu'ils ont fait pour nous et notre formation, Et si je ne cite pas de noms, c'est pour les citer tous.

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Attiré fortement par les thématiques de la Gestion des... Mise en place d'un plan de communication dans une école de ressources humaines Rapport de stage - 6 pages - Communication L'objectif de ce stage était de mettre en place un plan de communication adapté aux besoins de l'école: se faire connaître par les étudiants susceptibles de vouloir étudier les RH, et asseoir son statut d'école performante et professionnelle. L'autre objectif est de créer un réseau d'anciens... Rapport de stage au sein du service Ressources Humaines Rapport de stage - 42 pages - Ressources humaines [... ] Les objectifs fixés étaient de développer une certaine autonomie au fil des mois ainsi qu'une meilleure perception du département Ressources Humaines. Bien cerner les nouveaux enjeux stratégiques de ce département au sein d'une entreprise ainsi que ses limites. Effectuer mon... Gestions des ressources humaines dans l'agence d'intérim Adia Jobstore Rapport de stage - 18 pages - Ressources humaines Ce deuxième stage, synergie entre les RH et le commercial, m'a permis d'appréhender divers processus, notamment le recrutement.

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Rapport de stage en ressources humaines au sein de l'enseigne Auchan Rapport de stage - 19 pages - Ressources humaines Ce document est un rapport de stage effectué au sein du service ressources humaines du magasin Auchan... Pour ce stage, le stagiaire a décidé d'intégrer et de découvrir le secteur des ressources humaines. Il a choisi l'entreprise Auchan, car c'est une très grande enseigne... Dossier professionnel - Assistant Ressources Humaines Rapport de stage - 17 pages - Ressources humaines Lors de l'embauche de salariés intérimaires par l'agence de travail temporaire au sein de laquelle j'ai effectué mon stage, j'ai eu l'occasion d'effectuer les déclarations préalables aux embauches (DPAE) dans les 8 jours précédant celles-ci. Un logiciel interne me permet... Pôle mutualisé des Ressources Humaines - Mairie de Dijon - Rapport de stage Rapport de stage - 18 pages - Ressources humaines Après avoir travaillé à la préparation de mon Projet Personnel, j'ai décidé de faire concorder ces recherches avec mon stage de fin d'année.

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Les relations humaines entre les employés 18 CHAPITRE III. OBSERVATIONS ET SUGGESTIONS 19 I. OBSERVATIONS 19 A. Observations à l'I U G 19 B. Observations à E C W II. SUGGESTIONS 20 A. Suggestions à I U G 20 B. Suggestions à E C W 21 CONCLUSION 22 2 DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DES CARRIÈRES DU PERSONNEL DE L'ENTREPRISE DE CONSTRUCTION............................... 23 24 24 CHAPITRE I: PRESENTATION DE L'EXISTANT 25 I. GESTION DE CARRIÈRE ET BILAN DE CARRIÈRE 25 A. Fondement théorique de la gestion des carrières 25 B. Le bilan de carrière 26 II. LES POLITIQUES ADÉQUATES DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET DE CONSERVATION DU CAPITAL HUMAIN 27 A. Le Renforcement des Compétences 27 1. Embauche 27 a. Prévision de la disponibilité en RH 27 b. Analyse de l'écart 28 2. Planification des Actions liées aux RH 28 a) Si le type d'écart est quantitatif, il faut mener les actions suivantes:... 28 b). Si le type d'écart est qualificatif, il faut mener les actions suivantes: 28 3. Recrutement 29 B. Les étapes du processus de recrutement 29 C.

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La formation 33 III. LA MISSION DU GESTIONNAIRE DES CARRIÈRES 34 IV. LE CYCLE DE LA FORMATION 35 V. LA FIDÉLISATION DU PERSONNEL ET LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 38 A. La fidélisation du Personnel 38 B. La politique de rémunération 38 1. les objectifs de la politique de rémunération 39 2. Les étapes de mise sur pied d'une politique de rémunération 39 VI. LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL 42 A. Objectifs des stratégies de santé et de sécurité au travail 42 B. Démarches pour éliminer les dangers 43 VII. LES AVANTAGES DE TRAVAIL STIMULANTS POUR L'EMPLOYÉ 44 CHAPITRE II: LA GESTION DES CARRIÈRES DU PERSONNEL À L'E C W 45 I. LA POLITIQUE DE RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES 45 A. Le recrutement 45 B. La formation 45 II. LA POLITIQUE DE RÉTENTION DU PERSONNEL 46 C. La rémunération 46 D. Les primes 46 III. LA SANTÉ, LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL ET AUTRES AVANTAGES SOCIAUX 47 A. La couverture médicale B. Prévoyance retraite 48 C. Autres avantages sociaux bonus 1. Aides Financières 48 2. habitat et transport 49 IV.

CARTE DE COUVERTURE DE E C W I. RAPPORT ANNUEL 2006-2007: E C W GLEMENT INTERIEUR E C W DE GRH, Boucherville, Édition Vermette, 1974, 132p MOIRE DE FIN D'ETUDE Catherine K. ZONGO SUR LE PROCESSUS D'ELABORATION ET EXECUTION BUDGETAIRE DE LA LONAB V. MES COURS DE 1 ère ANNEE et 2 ème ANNEE. Le présent rapport a pu être réalisé grâce au soutien et la bonne collaboration du personnel de l'Entreprise E C W à qui nous adressons nos sincères remerciements. Il s'agit de: · El Hadj NANA L Souleymane, le Directeur Général · M. GUISSOU Athanasse, le Directeur Général Adjoint · M. COMPAORE Yacouba, Chef du Service du Personnel et des Affaires Sociale. · M. ETSE E. Tsu, Directeur Technique, notre maître de stage pour avoir assurer notre encadrement. · M. OUEDRAOGO Dieudonné, Chef du service comptable · Mme BARRY Salimata, Secrétaire de la Direction Administrative · Mme HEMA Emilie, Secrétaire de la D G A · M. DOULKOUM Hubert, Chef des agents technique · M. YAMEOGO A. Kader, Chef des agents de liaison · M. NANA Ilyassa, Chef magasinier Nous leur témoignons notre profonde gratitude pour l'accueil chaleureux réservé à notre égard.