Comment Gérer Un Projet Événementiel ? Quelques Bases De Travail..., Montre À Clapet Les
QUEL(S) RESULTAT(S)? Vous souhaitez vous lancer dans la gestion de projet événementielle? Mon conseil: avant de vous lancer dans la gestion de projet événementiel, assistez à différents événements pour vous poser les bonnes questions, pour vous rendre compte des contraintes organisationnelles, interrogez-vous sur les forces et les faiblesses de l'événement, qu'est ce qui a été réussi, qu'est ce qui aurait pu être amélioré? Vous pouvez aussi faire cet exercice en groupe si vous avez été plusieurs à participer à l'événement. A propos de l'auteur Claire Cornic est certifiée Prince2® et Agile PM®. Elle a travaillé comme MOA et comme gestionnaire de projets informatiques pour différents secteurs d'activité (constructeur informatique, secteur bancaire, gestion de patrimoine... ) Les autres articles du dossier
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Vous choisissez, vous donnez aux membres de votre équipe un accès en lecture, ou vous leur accordez également des droits de modification. Une véritable collaboration numérique devient possible avec cet outil de projet événementiel. Vous êtes suffisamment occupé en tant que professionnel de l'événementiel et vos défis sont sans fin. C'est pourquoi nous aimons vous faciliter la tâche sur: nous avons même rempli les listes de contrôle des événements en ligne avec des éléments pré-remplis, adaptés au type d'événement que vous allez organiser. Supprimer, s'il y en a un qui ne correspond pas à votre concept d'événement, ou ajouter des éléments est un jeu d'enfant. Tous les outils de gestion de projets événementiels intégrés dans un seul progiciel? Cela aussi est possible! Tous les outils que vous utilisez en tant que planificateur d'événements en un seul endroit? Tout ce dont vous avez besoin, c'est d'Internet et du logiciel de planification d'événements tout compris d' Faites le calcul: des moodboards d'événements où vous centralisez toutes vos idées visuelles, des feuilles d' appels d'événements qui garantissent que toutes les personnes impliquées dans l'organisation de votre événement savent exactement quoi, où et quand le faire, et des listes de contrôle d'événements, à droite, dont nous avons longuement parlé dans le paragraphe précédent.
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Les meetings quotidiens sont nécessaires pour fixer les objectifs journaliers et éventuellement modifier certaines consignes. Les rétrospectives, quant à elles, permettent de faire un bilan des 2 à 4 semaines du dernier sprint réalisé et de surveiller les KPI de la gestion de projet. Ce mode de fonctionnement aide les intervenants et le chef d'équipe à évoluer progressivement au fil des cycles. Vous gagnez donc en efficacité tout au long de la réalisation du projet. Après le jour J, il est également important de prévoir un débriefing pour synthétiser les rétrospectives effectuées. Vous réussirez ainsi à vous améliorer sur le prochain projet. Image de couverture Shutterstock
Niveau de diplôme Master - Semestre 2 Crédits ECTS 3 Volume horaire total 21 Volume horaire CM Formations dont fait partie ce cours Renseignements pratiques iaelyon Université Jean Moulin 1C avenue des Frères Lumière CS 78242 69372 Lyon cedex 08 Tél. : +33 (0)4 78 78 70 66 Sur Internet Dates d'admissions et dossiers de candidature Stages et carrières Stages, alternance, emploi: entreprises, déposez vos offres à destinations des étudiants et diplômés de l' iaelyon, consultez le calendrier des stages et la CVthèque. ► Accès Link'iaelyon by U3e Mise à jour: 19 mars 2018 Dans la même rubrique -->
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A l'arrière du boitier est gravée l'une des célèbres devises de Yoda « Fais-le ou ne le fais pas. Il n'y a pas d'essai ». Le bracelet ajustable se ferme par claquement et est d'une taille suffisamment confortable pour convenir à la plupart des poignets. Notre montre vous parviendra dans un coffret cadeau avec certificat d'authenticité. © Lucasfilm Ltd & TM
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