Introduction À La Gouvernance Partagée - Youtube
Le programme se divise en 5 chapitres de 3 modules chacun, dans chaque module des vidéos et des exercices spécifiques sont proposés: 1 - Introduction à la gouvernance partagée (Embarquement, Tour d'horizon, Un chemin de transformation) 2 - Se réunir autrement (L'intelligence collective, La pratique du cercle, Les 6 chapeaux de Bono) 3 - Le voyage du JE au NOUS (Les règles du jeu partagées, Dynamiques relationnelles, La posture de coopération) 4 - L'art de décider (La gestion par consentement, Le processus de GPC en détail, L'élection sans candidat. e) 5 - L'organisation vivante (La gestion par tensions, La distribution du pouvoir, La priorisation et synchronisation des actions) Informations pratiques Public Concerné Cette formation s'adresse aux salariés d'organisation, qui souhaitent s'outiller pour les nouveaux modes de faire ensemble. Il s'adresse aux membres d'entreprises, associations, réseaux ou collectifs, en groupe, pour un parcours en individuel, consulter l'offre parcours de découverte.
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Yann: Notre volonté chez Colibris, c'est vraiment de développer une communauté auto-apprenante, en favorisant l'émergence et la connection d'acteurs impliqués sur un sujet. C'était déjà le cas pour notre MOOC Concevoir une oasis, qui a permis de donner vie à plus de 400 projets sourcés en ligne, grâce à la communauté qui s'est construite pendant le MOOC. C'est ce que nous essayons également de faire avec le MOOC Gouvernance partagée. D'autant plus qu'on constate vraiment un changement d'échelle sur le sujet. Imaginez: en quelques semaines, on a réuni plus 18 000 inscrits au MOOC! C'est beaucoup, surtout pour un sujet qui était aussi peu connu il y a quelques années. Au-delà de ces 18 000 participants d'ailleurs, ce qui me touche le plus ce sont les 220 groupes de pairs répartis sur tout le territoire, qui se sont auto-formé pendant le MOOC. Ces groupes travaillent ensemble, à l'échelle locale, pour définir et développer des pratiques de gouvernances alternatives dans leurs organisations.
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Rien de tel que l'expérience pour comprendre en profondeur tous les ressorts de la gouvernance partagée. Le chemin continue!. Autres Offres pouvant vous intéresser Atelier du Nous 3, 5 jours pour vivre une expérience de gouvernance partagée. Un format complet pour découvrir le changement de paradigme que propose la gouvernance partagée. Groupes de pairs pour se soutenir mutuellement dans le déploiement de la gouvernance partagée. Co-développement et tutorat sur 5 mois. Séances individuelles ou en petit groupe, pour prendre du recul sur les mécanismes a l'œuvre, s'ajuster dans sa posture.
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Chers colibris, Nous sommes de plus en plus nombreux à explorer de nouvelles façons de communiquer, de décider ensemble, de concilier l'épanouissement des personnes et des organisations. Et si le changement de nos organisations – entreprises, associations, collectivités locales – était un levier de transformation puissant pour résoudre les grands défis du 21ème siècle? Pour soutenir tous les explorateurs du « faire-ensemble », l'Université des Colibris lance, avec l'Université du Nous: Le MOOC « Gouvernance Partagée » Posture, Outils et Pratiques pour réinventer notre faire-ensemble Du 30 mars, jusqu'au 25 juin Accès gratuit 1 h. de travail par semaine minimum À faire seul ou avec d'autres membres de son organisation Ce nouveau MOOC invite à un défi collectif: créer une vaste communauté auto-apprenante sur le thème de la gouvernance partagée. Sans ambition de donner LA solution, il a été pensé pour soutenir chacun dans son envie d'agir et de faire sa part au travers de supports pédagogiques, d'outils concrets, d'études de cas d'organisations, et une mise en lumière des principes philosophiques pour des changements de paradigmes.
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Le contrôle omniprésent peut passer d'une personne seule au décider ensemble mais l'effet est le même: soit les décisions sont prises par des personnes seules sans légitimité, soit elles ne seront pas prises et l'organisation sera en danger. Cela est source de tensions, de frustrations et de pertes de confiance. Il s'agit de décider ensemble sur ce qui est vraiment important: le contenu des décisions s'allège, plus besoin de décider des détails de mise en œuvre. Le groupe prend de la vitesse et de l'agilité, du plaisir à décider ensemble, seul ou à ne pas décider. Décider ensemble des périmètres d'autorité, de rôles et de cercles: qui a la légitimé de décider seul de quoi? Faire confiance à ceux qui seront en prise avec le réel pour leur laisser la possibilité de s'adapter. Ces périmètres se définissent en réaction à l'activité réelle, en acceptant de ne pas décider tant que ça n'est pas nécessaire. Passer d'un mode de contrôle à priori à un mode de contrôle à posteriori. Passage en mode « ressentir et ajuster », « tout ce qui n'est pas interdit est autorisé ».