L'auto-Ubérisation De La Profession Comptable
Économie de la plateforme Au cœur de ces évolutions, la révolution digitale prend deux visages. Elle constitue une partie des défis à relever tout en étant aussi une part importante de la réponse et des solutions à apporter. De nouveaux usages et de nouvelles attentes sont effet apparues. Ubérisation de la profession comptable de. Les services délivrés on line, et souvent en mobilité, sont devenus interactifs, fondés sur l'échange voire le partage, ils sont personnalisés, immédiats et consommés à moindre coût. Cette économie de la plateforme, et des services qui lui sont associés, ne pouvait que percuter l'activité traditionnelle des cabinets d'expertise comptable et particulièrement leurs relations avec les entreprises clientes. Face à cette nouvelle demande, modelée par la culture digitale et par de nouvelles ressources numériques favorisant la dématérialisation et l'automatisation du traitement de l'information, un risque « d'ubérisation » est apparu. Un risque grandissant de désintermédiation À l'image de toutes les « ubérisations », celle de la profession comptable correspond au risque grandissant de désintermédiation (ou de nouvelles formes de médiation) entre le client et le service attendu.
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Ces nouveaux outils ne permettent pas seulement aux experts-comptables de gagner du temps dans l'exécution de leurs taches. Ils représentent, pour la profession comptable, l'opportunité de remonter dans la chaine de création de la valeur ajoutée. Car le temps gagné ne vaut pas en tant que tel: il permet surtout de substituer aux missions passives d'exécution des missions actives de conseil. Changement culturel Cette évolution n'est pas seulement technologique et professionnelle, elle porte aussi en elle un changement culturel. L'expert-comptable ne peut en effet, être réduit à un exécutant technique et pas davantage à un « sachant », détenteur d'un pouvoir provenant de sa maitrise de la complexité fiscale et réglementaire. Ubérisation de la profession comptable sur. Il devient le partenaire d'un travail collaboratif qui délivre de la business intelligence à travers la collecte et l'analyse des datas mais aussi à travers les échanges et interactions avec son client. Il doit être également un vecteur de la transformation numérique des TPE et PME.
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Et les chiffres le montrent très clairement. Selon une étude de l'Observatoire Sociovision[1], les français sont de plus en plus impatients, exigeants et soucieux de ce qui touche leur besoin dans l'instant. « 70% des personnes interrogées déclarent rechercher « tous les moyens » de se faciliter la vie ». Autre obsession pour eux, celle de ne pas perdre de temps: 54% des Français affirment « être sans cesse à la recherche de nouveaux moyens de gagner du temps ». Stop à l'ubérisation des experts-comptables - Effiz. L'explosion du « tout digital » avec les smartphones, les objets connectés, les applications Cloud, a conduit les consommateurs à rechercher toujours plus de simplicité et de rapidité. L'objectif? Le « 0 contrainte ». Et le constat est le même pour les entreprises. Tout doit aller très vite, le gain de temps est une exigence permanente, le « tout en un » apparaît alors comme le graal suprême. En effet, pourquoi avoir plusieurs interlocuteurs pour gérer l'ensemble de ses obligations comptables et administratives? En avoir qu'un seul est tellement plus efficace.