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Pour vous aider à Résister, à vous défendre, à alerter collectivement, à faire entendre raison, à virer toute forme d'oppression et à réhabiliter la liberté d'expression et à la bientraitance aidez nous à vous aider et ensemble soyons plus nombreux à pousser dans le même sens. Toute sanction disciplinaire injustifiée doit être contestée par écrit. Toute forme de suspicion de discrimination ou harcèlement doit être signalée par écrit. Pour pouvoir vous accompagner et vous aider dans ces démarches, envoyez-nous tous les écrits et les réponses déjà reçus jusque là (ceux de la direction et les vôtres): les notifications de sanction, les compte rendu d'entretien préalable, les contestations écrites de sanction, les alerte écrites à la direction, etc. Tous ces documents sont à nous adresser uniquement par mail à cette adresse Pour chaque document, il est indispensable de préciser le nom de votre établissement dans le titre du mail! Drh groupe korean news. Sinon nous ne pourrons pas vous aider. Pour scanner facilement vos document avec votre téléphone, il existe plein d'appli gratuite: – Pour téléphones Android – Pour téléphone Iphone (chercher « scanner ») Ce diaporama nécessite JavaScript.
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Contenu Qualité, Finance, Maintenance, Achat, Marketing, Informatique, Ressources Humaines, Règlementation… Travailler au siège de Korian, c'est rejoindre un groupe en pleine expansion et travailler au service des aînés ou des personnes fragiles, et de ceux qui prennent soin d'eux. Rejoignez nos 26 000 collaborateurs qui ont le soin à cœur! Ils ont choisi Korian, ils vous en parlent Suivez-nous sur les réseaux sociaux
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09/09/2016 - Nomination Par Juliette Viatte Mots clés associés: Actualités, Korian, Nomination Le groupe Korian vient d'annoncer la nomination au poste de Directeur des Ressources Humaines Groupe de Rémi Boyer, qui intègre également de fait le comité exécutif du groupe. Après avoir oeuvré au sein du groupe Arcelor Mittal puis de PSA Peugeot Citroën, Rémi Boyer aura pour mission de déployer chez Korian une politique de développement des cadres dirigeants, précise le groupe dans un communiqué. Il sera chargé de construire une marque employeur forte à l'échelle de... >> Pour lire la suite SE CONNECTER S'ABONNER ACHETER CET ARTICLE Articles liés 1ère Journée nationale des équipes mobiles d'hygiène Salon âge 3 Lille Salon âge 3 Nantes INRS: une table ronde en ligne sur les conditions de travail en Ehpad
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Comment mener à bien la fusion de deux entreprises de taille similaire, exerçant dans le même secteur d'activité, mais à la culture différente? C'est le défi auquel s'est confrontée Monique Rolland, DRH du groupe Korian, issu de la fusion de Korian et de Medica, en mars 2014. Le groupe, qui compte désormais 20 000 collaborateurs en France, officie dans quatre métiers: les maisons de retraite médicalisées (Ehpad), les cliniques de soins de suite et de réadaptation, les résidences services pour personnes âgées et les soins à domicile. Pour conduire cette fusion, la direction de Korian a fait "deux paris: respecter les deux cultures en prenant le meilleur de chaque organisation, et aller vite pour éviter le flottement", explique Monique Rolland lors d'une rencontre avec la presse, vendredi 3 juillet 2015. Cette dépêche est réservée aux abonnés Il vous reste 93% de cette dépêche à découvrir. Nadège Plou nommée DRH France du groupe Korian- AEFinfo. Retrouver l'intégralité de cette dépêche et tous les contenus de la même thématique Toute l'actualité stratégique décryptée par nos journalistes experts Information fiable, neutre et réactive Réception par email personnalisable TESTER GRATUITEMENT PENDANT 1 MOIS Test gratuit et sans engagement Déjà abonné(e)?
Ce blog permet l'échange et la collaboration entre les salariés de différents établissements ou sociétés. Si vous avez une question, ou une remarque, utilisez le formulaire dans la colonne de droite ou « commentaire » en fin d'article. Et pour trouver le syndicat SUD prés de chez vous, cliquez là Notre analyse du secteur Un an après la création de cet espace, voici l'occasion pour nous de faire un premier bilan de situation syndicale et d'accompagner encore mieux les salariés et les lecteurs. Nous répondons au passage à plusieurs questionnements soulevés par des lecteurs. Ehpad dans le secteur de l'hospitalisation du privé lucratif, état des lieux: Nous souhaitons livrer d'abord notre analyse de la situation, dans le secteur privée (conditions de travail, de séjour, ressources humaines et instances représentatives du personnels). DRH groupe Korian : "L'IA va permettre de mieux repérer les talents et les compétences", Rémi BOYER -. Pourquoi les conditions de travail sont plus difficiles dans le privé que dans le public? Toutes les conditions n'y sont pas toujours plus difficiles. Mais celles qui les sont trouvent à nos yeux 2 raisons principales: – Des quêtes de profits qui oublient l'humain en chemin (résident et employé) en essayant de faire faire le plus de travail possible avec le minimum de dépenses possibles (salaires, effectifs).