Spécialiste Marketing Évènementiel Job In Montréal,
Sa définition et son application sont strictes et sans nuance. L'abondance est à la portée de tous: la promesse aux consommateurs, les raisons et les preuves sont le plus souvent le fruit d'études quantitatives, c'est l'avènement de l'USP (Unique Selling Proposition). À partir de 1968, la stratégie de création évolue, les images simples, efficaces et fortes laissent petit à petit la place à l'imagination. De nouvelles valeurs apparaissent: l'environnement, le bien-être social et la notion de durabilité. Le marketing et la publicité essayent de répondre aux interrogations et aux inquiétudes du consommateur. La stratégie de communication de l'ingénieur ou du producteur est moins opérante, c'est le développement des copies stratégies créatives. Les promesses psychologiques et symboliques deviennent plus fréquentes, elles sont justifiées d'un point de vue moral, social ou économique (pour la voiture: on parle de confort et d'économies). À partir de cette période, on voit émerger de nouvelles copy strategy ou plus exactement des prolongements de celles-ci, chaque agence en ayant, semble-t-il, une vue nouvelle.
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Pour Rosser Reeves, l'agence peut alors conseiller d'améliorer le produit afin de trouver ce qui le distinguera vraiment. Si rien ne le fait sortir du lot, la dernière solution consiste à le dire autrement. L'argument sera formulé comme jamais auparavant. Le modèle de Young & Rubicam Repris sous différentes formes par de nombreuses agences, le PTC ou Plan de travail créatif consiste à reprendre la copy strategy et à lui adjoindre les rubriques du brief annonceur: Fait principal Problème à résoudre par la publicité Objectif de la publicité Stratégie créative: Cibles Concurrents Promesse Support Instructions et contraintes Beaucoup de grands créatifs ont remis en cause la copy strategy qui, selon eux, est un frein à la créativité. Bill Bernbach (BDD pour Doyle Dane Bernbach's, célèbre pour la campagne " Think Small " de Volkswagen) parle de l'intuition profonde du créatif face au produit avec juste comme base le " quoi dire " et le " comment dire ". Pour Jacques Séguéla, la copy strategy n'est pas un outil ad hoc: elle " a fondé toute sa réflexion sur le matérialisme.
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Résultats attendus Amélioration des résultats commerciaux et les enquêtes de notoriété Retour sur investissement des opérations de communication et de promotion Supports de communication efficaces et fournis dans les délais Conditions d'exercice du métier Autonomie et responsabilité Ce poste dépend du directeur commercial, marketing ou de la direction générale. Le ou la digital Marketer a la responsabilité d'une équipe. Autonome dans son organisation, il ou elle a la responsabilité de mettre en œuvre la politique de communication. Moyens et ressources Equipements informatiques et de communication nécessaires pour gérer et communiquer ses informations. Gestion d'une importante documentation relative à la veille, aux supports de communication, aux réseaux, aux résultats des actions, etc. Relations internes et externes Travail en équipe tant au sein du service commercial qu'avec les autres services de l'entreprise: services technique et administratif. Relations internes avec le directeur commercial ou marketing, les chefs de produit, l'équipe marketing et les autres services de l'entreprise.
OFFRE D'EMPLOI DIGITAL MARKETER Descriptif du poste Entreprise de prestation de service recherche Digital Marketer pour ses activités d'Abidjan et à l'intérieur de la Côte d'Ivoire. L'objectif du poste est de participer à la conception et mettre en œuvre la stratégie de communication de l'entreprise. Principales fonctions et responsabilités Elaboration de la politique de communication Développer une stratégie de communication en collaboration avec la direction de l'entreprise. Suivre les résultats des différentes actions ou campagnes. Analyser les résultats des actions de communication et leur impact commercial. Assurer une veille importante sur le marché, la concurrence, les tendances consommateurs, la presse et la publicité. Organisation, mise en place et amélioration des actions de communication Choisir ses partenaires et leur transmettre les cahiers des charges pour élaborer les messages dans le cadre du budget imparti Choisir les messages et leurs supports les plus pertinents, les tester, en assurant la cohérence entre message, image de l'entreprise, et stratégie.