Formation Travail En Équipe Agile Francais

Sunday, 7 July 2024
Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris La formation Leadership et Management Agile vous apprendra à intégrer les pratiques de l'agilité dans votre management pour gagner en efficacité. Cette formation Méthodes Agiles pourra être ponctuée par la certification M2i Conduite de Projet Modélisation. Formation travail en équipe agile france. La certification « Conduite de projet modélisation » permet de valoriser vos compétences sur la capacité à appliquer une démarche d'analyse et de conception dans un projet informatique, d'analyser les besoins d'un projet logiciel, de réaliser des diagrammes de modélisation, et de présenter la version visuelle de l'application. La certification « Conduite de projet modélisation » est un label qualité attestant officiellement de votre expertise et répondant aux demandes actuelles du marché. Objectifs pédagogiques / Compétences visées Expliquer ce qu'est une équipe Agile Utiliser votre rôle au sein d'une équipe Agile par la connaissance de pratiques Agile Démontrer l'importance de la communication Appliquer la posture du manager Agile pour favoriser la cohésion d'équipe.

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Utiliser la facilitation graphique S'initier à la facilitation graphique avec la distinction entre le différé et le temps réel. Apprendre la grammaire visuelle et les techniques de représentation rapide. Gérer l'espace, le « stockage de l'information » et la gestion du temps. Atelier: Réaliser un compte rendu visuel d'une conversation en mode « Scribing ». Mettre en place l'amélioration continue Le Lean Management. La recherche des causes apparentes. La recherche des causes profondes. L'identification de solutions avec les 5 pourquoi. Atelier: Identifier les causes profondes d'un problème. Apprendre à négocier Comprendre les enjeux d'une négociation. Formation travail en équipe agile software development. Savoir vendre une idée. Utiliser la technique DESC. Résoudre un conflit. Atelier: Négocier un changement dans l'équipe. Bibliographie Synthèse de la formation & évaluation Remise du support au format PDF Une première expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus. Cette formation s'adresse aux Coachs, Chefs de projets, Directeurs de projets, Équipiers de projets Agiles, Facilitateurs, Formateurs, Managers, Product Owners, Responsables Innovation, Responsables Marketing, Responsables Méthodes, Responsables Produits, Scrum Masters, et plus généralement toutes personnes impliquées et intéressées par l'agilité, l'innovation et l'intelligence collective.

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Dans ce cours, les stagiaires travaillent sur des cas réels avec d'autres camarades de classe, en équipe. Ce cours est composé de discussions et d'exercices pratiques. Public en situation de handicap Nos formations sont a priori ouvertes à tous. Lancez votre travail en équipe - Initiez-vous à la gestion de projet agile - OpenClassrooms. Cependant en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations d'handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas (qui n'est pas encore arrivé à ce jour) où nous ne serions pas en mesure de vous accueillir, nous avons dans notre liste de partenaires l'Agefiph vers lequel nous pourrons vous orienter. A noter que toutes nos formations se font dans des locaux accessibles PMR. Devis Gratuit

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Niveau requis Disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux Agiles ou développements itératifs et incrémentaux. Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés. Public concerné Directeurs, chefs de projets, acteurs projets ou toute personne devant intervenir dans un projet Agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs. Programme Vue d'ensemble A la différence d'une équipe qui travaille selon une approche dite "traditionnelle" dans laquelle il y a une séparation claire des rôles et responsabilités, un projet Agile est avant tout un travail d'équipe. Travailler en équipe Agile | Crossthink. Pour renforcer la prise de conscience de la dimension collective induite par un projet Agile, chaque membre de l'équipe doit comprendre l'organisation mise en oeuvre et savoir appréhender son rôle au sein de l'équipe. Cette formation apporte aux participants les éléments nécessaires qui leur permettront d'être à même de s'intégrer dans un mode de fonctionnement Agile. Jour 1 Quelques rappels sur l'Agilité Origine et Manifeste Scrum et autres frameworks Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif) Ateliers: Le jeu des pièces L'usine à Post-it Cartes révision Scrum Une équipe Agile Les différentes étapes de constitution d'une équipe Identifier les dysfonctionnements Equipe " auto-organis ée": Concepts Création et cohésion Collaboration et organisation Problèmes, décisions et conflits Innovation et créativité La communication Définition et modèles Communication et Agilité Bonnes pratiques Communication non-violente Pour aller plus loin...

Cette méthodologie est utilisée pour orienter un groupe de travail vers un objectif important dans un laps de temps donné. La valeur des OKRs réside dans leur capacité à communiquer avec précision et à relier les attentes de la direction, de l'équipe et des objectifs aux résultats mesurables. L'infographie ci-dessous résume ce que sont les OKR, comment ils structurent les objectifs clés et les résultats, et les avantages de l'application des OKR à la gestion d'équipe. 3- Communiquer et collaborer comme base pour construire ensemble Une bonne communication est l'essence même du travail d'équipe. Le partage des idées, des commentaires et des perceptions est fondamental pour progresser vers les mêmes objectifs. Formation : Travailler en mode agile - Comundi. La communication n'implique pas que tous les membres doivent être d'accord sur chaque action, mais cet échange d'opinions et de différences est la clé pour parvenir à une solution solide qui nous permet de continuer à avancer en tant qu'équipe. En outre, la communication doit être une voie à double sens, où les employés sentent qu'ils peuvent contribuer et apporter leur contribution tant à leurs collègues qu'à leurs supérieurs.