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Gestion Agile projets innovants complexes et créatifs, méthode Agile. Management projet innovant Comment gérer les projets innovants de R&D avec l'Agilité Gestion Agile des projets R&D / R&T Scrum en R&D industrielle Formation "Gestion Agile de projets innovants en industrie" Introduction Les concepts et outils Agiles viennent à l'origine de l'informatique mais SolidCreativity met l'efficacité de l'Agilité à disposition de tous les secteurs innovants, spécifiquement en milieu industriel. La gestion de projet a évolué La nécessité d'accroître la productivité, théorisée par Taylor puis mise en place par Ford dans les années 30, a formalisé le travail à la chaîne, le planning Gantt et le cycle en V. Ensuite, la volonté de maîtriser la qualité, structurée dès les années 70 par des ISO ou 6 Sigma, a amené l'amélioration continue et l'organisation matricielle.
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En effet, beaucoup de thématiques sont abordées par les responsables RH, mais peu de chantiers aboutissent réellement, ce qui crée des attentes parmi les collaborateurs, voire même de la frustration. Une étude [1], menée en 2014 par le Boston Consulting Group auprès de 3500 personnes, met en lumière un décalage entre les perceptions des professionnels RH et celles des autres collaborateurs. D'une part, les répondants sont en accord concernant les chantiers prioritaires de 2015. Le top 5 est: le leadership, la gestion des talents, la culture d'entreprise, la stratégie RH et l'engagement des employés. Mais les priorités diffèrent concernant l'urgence de l'implémentation des actions RH. En effet, alors que les professionnels RH ne soulignent aucune urgence, les autres collaborateurs considèrent que près de la moitié des actions devrait être mise en œuvre rapidement. D'autre part, la capacité des entreprises à implémenter ces actions est perçue différemment selon les répondants: les non-RH estiment les professionnels RH bien moins capables de les mettre en œuvre qu'ils ne le pensent eux-mêmes.
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Il est clair que l'innovation présente une forte spécificité d'incertitude, de ce fait, son management nécessite vision et créativité, et ne saurait se réduire à rigueur et contrôle. De notre point de vue, le management de projets innovants consiste à choisir et à mettre en place les méthodes et pratiques les plus appropriées afin d'organiser, gérer, et penser l'innovation, tout en favorisant la créativité des individus. TEST DE VALIDATION ET CERTIFICATION CerT. I. : Cet article vous permet de préparer une certification CerT. I. Le test de validation des connaissances pour obtenir cette certification de Techniques de l'Ingénieur est disponible dans le module CerT. I. Obtenez CerT. I., la certification de Techniques de l'Ingénieur! Acheter le module Lire l'article BIBLIOGRAPHIE (1) - FERNEZ-WALCH (S. ), ROMON (F. ) - Le management de l'innovation, - éditions Vuibert. (2) - KLINE (S. ), ROSENBERG (M. ) - An overview of innovation in The positive sum stratégy, National Académic Press, Washington.
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Les projets innovants ont cette particularité d'évoluer dans l'inconnu et l'incertitude, sans que la destination ne soit connue à priori. De ce fait, comment est-il possible d'en mesurer les résultats? Cet article fait partie d'une série qui se propose de présenter les méthodes d'évaluation des projets innovants, en s'appuyant sur la recherche académique et des cas concrets. Vous découvrez le fruit de ce travail, théorique et pratique, qui a abouti à construire puis à tester un dispositif d'évaluation des projets. Les cas d'application les plus immédiats sont les suivants: Intrapreneuriat Pilotage d'une innovation Coaching d'une équipe innovante Arbitrage d'un portefeuille de projets Audit de projet L'évaluation des projets est largement traitée dans la littérature relative à la gestion de projet, et ce sous plusieurs angles. Plusieurs classifications sont proposées par les chercheurs, dont celle décrite dans « Exploration, project evaluation and design theory: a rereading of the Manhattan case » (Lenfle 2012).
Différences de perceptions entre RH et non-RH Cette enquête illustre donc la nécessité de privilégier l'action, et de ne plus se limiter au simple dialogue. Pour cela, il est important de sélectionner des actions concrètes et de définir un plan d'actions auquel se tenir lors de la mise en œuvre. Ensuite, une bonne communication est essentielle! Trop souvent, des actions RH sont mises en place mais pas suffisamment communiquées. Il en résulte alors des frustrations pour les collaborateurs qui ont l'impression que rien de concret n'est fait, mais également pour le personnel RH dont le travail n'est pas reconnu. Il s'agit donc de soutenir ces actions RH en les rendant suffisamment visibles et en développant un réel partenariat entre les collaborateurs RH et les opérationnels. L'essor de la fonction de HR Business Partner va d'ailleurs dans ce sens. Vers une gestion innovante des Ressources Humaines? Afin de se démarquer de la concurrence, de nombreux employeurs ont développé des approches innovantes, aussi bien pour attirer les talents que pour les conserver.