Plan De Rémunération Herbalife
note-moyenne 4 sur 5 avec 218 votes Format Word + PDF - Mis à jour le 04/05/2022 Simple: modèle personnalisable prêt à l'emploi Fiable: vérifié et mis à jour par nos experts Efficace: un outil pro sans perte de temps Descriptif Auteur Avis clients Une question sur ce document? Contactez le 01 40 92 36 36 Modèles d'experts Mises à jour permanentes Paiement sécurisé SSL Téléchargement immédiat Descriptif de votre modèle prêt à l'emploi Rémuneration variable: simulateur prêt à l'emploi Sommaire Notice Explicative avec des exemples illustrant tous les scénarios de rémunération variable. Matrice Excel prête à l'emploi permettant de simuler des plans de variable, de calculer et de suivre dans le temps la rémunération variable de vos salariés. Rémunération variable: simuler et bâtir un plan de rémunération variable Outil de motivation par excellence, la rémunération variable basée sur la performance n'en demeure pas moins un exercice « sensible » à mettre en œuvre! Si un plan de rémunération variable réussi contribue à la motivation individuelle et/ou collective, un plan mal ficelé produit des résultats diamétralement opposés.
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En effet, avec un plan de rémunération attrayant, davantage de personnes postuleront chez vous. Un bon moyen de booster la croissance de votre entreprise. Quels sont les éléments du plan de rémunération? Le plan de rémunération comprend différents paramètres en fonction de ce que vous souhaitez établir, voici la liste de ses constituants: · Une partie de rémunération fixe, · Une partie de rémunération variable, · La rémunération indirecte, · La rémunération différée ou périphérique. La rémunération fixe La rémunération fixe correspond à la rémunération « classique », c'est-à-dire qu'elle est versée tous les mois pour un emploi occupé. Elle peut aussi comprendre différentes primes versées par l'entreprise, comme la prime de vacances, la prime d'ancienneté ou bien, celle liée aux conditions de travail (travail de nuit, etc. ). La rémunération variable Ce type de gratification peut aussi s'appeler salaire de performance, il est lié à l'atteinte d'objectifs fixés par l'entreprise. Il peut être collectif, individuel, ou les deux.
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Leur limite: ils sont plus difficilement perçus comme une véritable rémunération par les salariés. Rémunération différée: participation, intéressement, PEE, PERCO, CET, stock-options… Eléments périphériques: mutuelle-prévoyance, retraite, chèques-restaurants, congés extra-légaux, dotation CE, voiture… Placer le curseur entre collectif et individualisation L'enjeu? Trouver le bon équilibre pour motiver individuellement sans casser le collectif. Les augmentations collectives compensent l'inflation. Individuelles, elles valorisent prises de responsabilités et évolution des compétences. Le variable individuel pousse à s'approprier ses objectifs, être plus performant. Indexé sur les résultats d'équipe il valorise l'implication dans le collectif. Son impact ne sera pas le même exprimé en montant fixe ou en% de salaire. Construire une politique de rémunération Travaillez 4 étapes-clés en mode projet impliquant des représentants: RH: pilotage, expertise technique DG: stratégie et validation DAF: maîtrise des coûts Opérationnels des différentes directions Préparer Selon les outils déjà en place, cette phase sera plus ou moins longue.
Exprimé en euros, ce salaire brut mensuel ou annuel est seulement à titre indicatif, il peut donc varier énormément. Il faudra également convertir le salaire brut en salaire net. Mais afin que vous puissiez déterminer votre salaire selon les secteurs, nous allons tenter de vous fournir des fourchettes salariales. Le salaire d'un cadre selon son âge et son niveau d'expérience Selon les chiffres de l'Insee (Institut national de la statistique et des études économique), un cadre de moins de 30 ans perçoit un salaire moyen de 36 000 euros nets annuels pour un travail à temps plein. C'est généralement à cet âge que les jeunes cadres dynamiques se lancent sur le marché du travail après avoir réussi ses études. Il s'agit donc de la première fourchette financière que vous devez prendre en compte. En contrepartie de ce salaire annuel moyen, le jeune cadre met à profit son expertise, ses compétences et son diplôme. Un cadre plus âgé, c'est-à-dire aux alentours de 55 ans, peut en revanche être rémunéré jusqu'à 54 000 euros net annuels.