Penser Rapidement Et Lentement

à 1. 5 KM EBBC Luxembourg Suivre Déjeuner Business Carrière Innovation Congrès Immobilier Actualité Style Après le vote de l'audience, le prochain livre abordé est: Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman. Penser rapidement et lentement offre un tout nouveau regard sur la façon dont notre esprit fonctionne et sur la manière dont nous prenons les décisions. Pourquoi y a-t-il plus de chances que nous croyions en quelque chose s'il est en caractères gras? Pourquoi les juges sont-ils plus susceptibles de refuser une libération conditionnelle avant le déjeuner? Pourquoi supposons-nous qu'une belle personne sera plus compétente? Penser rapidement et lentement 2018. La réponse réside dans les deux manières dont nous faisons les choix: une pensée rapide et intuitive et une pensée lente et rationnelle. Ce livre révèle comment notre esprit est déclenché par des erreurs et des préjugés (même lorsque nous pensons que nous sommes logiques), et vous propose des techniques pratiques pour une pensée plus lente et plus intelligente. Cela vous permettra de prendre de meilleures décisions au travail, à la maison et dans tout ce que vous faites.

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Il vous recommande également de prendre des décisions ponctuelles impliquant des risques et des récompenses en supposant que vous ferez face à de nombreux paris de ce type dans votre vie. (Les traders professionnels prennent toujours le pari de 150 $/200 $. ) Les erreurs cognitives persistantes ont de profondes implications philosophiques et politiques, mais Kahneman n'y consacre pas beaucoup de temps. Europe. L’Europe de la défense se cherche toujours un horizon. Il dit que son travail sape le libertarisme: les humains font des choix qui vont trop souvent à l'encontre de leur intérêt personnel pour que la liberté soit le plus grand bien. Il est en faveur des coups de coude pour orienter les gens vers des plans de retraite plus judicieux ou des déjeuners plus sains, tout en laissant la décision finale à ceux qui sont poussés. Mais ces réflexions plus larges sont laissées à un chapitre de conclusion sommaire de 11 pages. les étudiants recevront-ils des chèques Alors, si vous lisez ce livre, prendrez-vous de meilleures décisions? J'ai bon espoir, mais Kahneman est l'expert, il est dans sa huitième décennie, et malgré les conseils d'auto-assistance, il est sceptique quant à notre capacité à changer - et sceptique quant à sa propre amélioration aussi.

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L'effet de halo accroît le poids des premières impressions, parfois à un point tel que les informations suivantes sont pour l'essentiel perdue » [1]. Pourquoi l'âge de la mort d'Albert Einstein, est-elle si importante? Il y a quelques semaines, j'ai demandé à un premier groupe d'étudiants s'ils pensaient qu'Albert Einstein était mort avant ou après 93 ans. Je leur ai demandé ensuite à quel âge ils pensaient qu'Albert Einstein était décédé. J'ai alors demandé à un second groupe s'ils pensaient qu'Albert Einstein était mort avant ou après ses 63 ans. Et enfin, j'ai ensuite posé la même question soit leur estimation de l'âge où notre brave Albert trouva la mort. Dans le premier groupe la moyenne tourna autour des 83 ans. Dans le second groupe, elle était proche des 70 ans. C'est qu'on appelle le phénomène d' ancrage. C'est-à-dire qu'en cas d'incertitude, le chiffre donné va servir de point de référence. Penser rapidement et lentement gratuit. Daniel Kahneman insiste: « Les effets d'ancrage représentent une menace. Vous êtes toujours conscient de l'ancre [le point de référence], vous y prêtez même attention, mais vous ne savez pas comment elle vous guide, comment elle limite votre pensée, parce que vous ne pouvez pas imaginer comment vous auriez pensé si l'ancre avait été différente (ou s'il n'y en avait pas eu).

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Il est automatique, inconscient, multi-tâche, sans effort et donne un sentiment de fiabilité alors que comme nous l'avons vu, il ne l'est pas toujours. Il néglige l'ambiguïté et le doute. Il est biaisé pour croire ou confirmer. Là où notre autre mode pensée, le mode lent demande de l'effort, est énergivore, conscient, précis, adapté aux décisions complexes, mais surtout mono-tâche. Le mode de pensée rapide influence de façon non consciente nos prises de décision, nos comportements. Nous amenant parfois à commettre des erreurs, à agir contre notre volonté ou nos intérêts. Pour Daniel Kahneman, il est important de comprendre ces influences. Il est essentiel de prendre conscience de ces erreurs. Daniel Kahneman et son livre « Penser lent ... résoudre rapidement ». Alors bien sûr, puisque notre système lent est mono-tâche, nous ne pouvons pas traiter toutes les informations avec un mode de pensée lent. A nous d'apprendre à le mobiliser pour ce qui compte vraiment. Comment? Une prise de distance critique par rapport à ce que nous faisons, décidons est salutaire.

Vous avez certainement en tête des personnes parmi vos collègues ou vos amis qui vous bluffent par leur capacité à répondre sans délais à toute sorte de questions. Cette qualité n'est pourtant pas forcément un allié quand il s'agit de répondre à une question épineuse. Vous vous souvenez à l'école? Ces élèves qui levaient le doigt à peine la question posée par le professeur et qui apportaient tout de suite la bonne réponse. De nos jours, marqués par l'instantanéité des réseaux sociaux, cette rapidité à donner la bonne réponse dans les meilleurs délais semble être devenue la qualité la plus indispensable et la plus recherchée. Pourtant, est-elle toujours aussi efficace qu'on le croit, particulièrement lorsqu'il faut résoudre des situations complexes ou dénouer les enjeux les plus cruciaux? À qui identifiez-vous? Penser rapidement et lentement et. Au pilote de course ou au marcheur? Pour trouver une réponse ou prendre une décision, on peut comparer la manière de penser de chacun à deux modes d'action: celui du pilote de course ou celui du marcheur à pied.