Analyse Des Causes D'Un Accident Du Travail - Attitude Entreprise - Conseil Et Formation En Management Qualité Sécurité Environnement

Thursday, 4 July 2024
L'employeur doit recenser les risques professionnels Chaque situation de travail porte en lui, le germe d'un risque professionnel. Les causes probables d'un accident de travail sont multiples. Il peut s'agir en effet d'une: chute de plain-pied; brûlure du derme; électrocution; gêne sonore intense; ambiance thermique dangereuse… La prévention des risques professionnels s'inscrit alors comme une évidence. À cet effet, la rédaction et l'actualisation d'un document unique (DUERP) s'imposent. Il s'agit d'un registre permettant de recenser les risques potentiels et d'en évaluer le niveau de gravité. À l'issue de l'évaluation des risques, l'employeur prévoit des mesures correctives. L'objectif est somme toute simple: éviter tout accident de travail, incident majeur ou toute survenance d'une maladie professionnelle. Une démarche de prévention qualitative doit ainsi empêcher tout dysfonctionnement ou situation risquée. Jadis, avant la naissance du CSE, le CHSCT veillait au grain. Désormais, c'est le rôle des élus du CSE de contrôler la suffisance des mesures de prévention engagées par l'employeur.
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Dans ce cas, elle tendra à être abandonnée. L'intérêt de l'arbre des causes est de proposer de mesures de prévention identifiables à tous les niveaux de l'arbre. Exemple d'arbre des causes réalisable avec le module événements de WinLassie Online Quelles conditions doivent être réunies pour mettre en oeuvre la méthode de l'arbre des causes? Pour mettre en œuvre la méthode de l'arbre des causes plusieurs conditions doivent être réunies dont: Un engagement du directeur de l'entreprise Une formation des analystes, car malgré sa simplicité apparente, la méthode nécessite un minimum de formation préalable. La recherche des faits doit être réalisée par des personnes. La présence d'un « garant » de la méthode est à prévoir pour s'assurer du respect des principes d'analyse Une information du personnel, en particulier de l'encadrement, sur les objectifs poursuivis et les résultats attendus. À titre d'exemple, les objectifs peuvent concerner, dans un premier temps, l'analyse des accidents de travail avec arrêt.

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Le questionnement pourra ainsi se poursuivre pour chacun des faits antécédents identifiés. 1.

Dans les 2 cas, il convient de s'en tenir aux faits concrets et objectifs et non aux opinions, jugements ou autre évaluations relevant d'appréciations ou interprétations personnelles. Les méthodes pour aider le recueil 1 - La méthode ITAMAMI - Les faits à rechercher concernent 5 catégories: I: individu - la personne victime: ses compétences, son profil, son état psychologique - etc. - QUI? TA - la tâche - les caractéristiques de la tâche - Quoi? MA - le matériel utilisé - Avec quoi? MI - le milieu - le poste de travail, le lieu, etc. Où? Une variante existe en divisant le TA en T-Tâche et A- Activité: le premier étant l'objectif et le second la manière dont la tâche est exécutée. 2 - Le diagramme d'Ishikawa, notamment avec sa version 5M - un classique pour la recherche de causes. 3 - Les 5 pourquoi: pour analyser les causes et découvrir de nouvelles pistes à creuser. En complément, 2 autres outils transversaux peuvent être utilisés avec ces méthodes: - le brainstorming pour encourager la créativité - le mindmapping pour visualiser les informations Ne cherchez toutefois pas à ordonner dès à présent les éléments en votre possession.