Rapport D Étonnement Hopital

Sunday, 7 July 2024

Agnès Menso, Coach professionnelle et Coach personnelle Ces 7P sont interdépendants les uns des autres. En modifiant l'un deux, pensez aux conséquences sur les 6 autres. Ces 7P vous donnent une vision précise, aussi bien interne qu'externe de la situation de l'entreprise à un instant « T ». Dans le futur, un rapport d'étonnement « plus léger » peut également être judicieux à chaque étape clé de le vie de l'entreprise et peut concerner une pratique particulière ou un service. Il n'est donc pas forcément utile d'attendre une prise de poste. Conseil de Coach: Pour chaque P, regardez ce que fait la concurrence et comment elle peut vous inspirer Agnès Menso, Coach professionnelle et Coach personnelle Les questions à garder à l'esprit pour rédiger un bon rapport d'étonnement Ce qui vous a le plus étonné / surpris (point positif et point d'amélioration)? Pourquoi? Quelle est la faiblesse qui vous inquiète le plus? Pourquoi? Que faîtes-vous? Quelles sont les améliorations concrètes que vous proposez?

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Quelles sont les conclusions qu'il en retire? ; Comment perçoit-il les compétences qu'il aura à mobiliser dans son futur métier? J'aime à parler des compétences centrales et des compétences transversales. Comment a t-il anticipé les compétences qui risquent de devenir centrales à terme dans son métier? (perception des signaux faibles du métier) Comment perçoit-il les enjeux du savoir, du savoir faire et du savoir être? Comment a t-il vécu les modes de création au sein des équipes qui l'ont accueilli? Comment perçoit-il la façon dont sont organisés les réseaux sociaux de conception (système hiérarchique centralisé ou coopération ou collaboration ou bien encore l'intelligence collective). Comment imagine t-il le service dans une perspective d'amélioration? Le stagiaire construit sa professionnalité, il est évident que nombre de concepts peuvent encore lui échapper mais il a cette qualité d'avoir un œil neuf et souvent très aiguisé. Le rapport d'étonnement peut orienter pour répondre à des problématiques que la routine des équipes a occulté: "1.

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Qu'est-ce qui vous a le plus étonné dans notre entreprise? 2. Quel est le point fort qui vous a le plus surpris? 3. Quel a été pour vous le point faible le plus inattendu? 4. Qu'est-ce qui devrait être amélioré, modifié ou abandonné prioritairement selon vous? 5. Si vous aviez une baguette magique, quelle est "la" chose que vous changeriez dans notre entreprise? 6. Qu'est-ce qui vous a étonné dans la manière dont nous servons nos clients? 7. Quelle est la force de nos produits et nos services que vous ne soupçonniez pas avant de travailler dans notre entreprise? 8. Quel est la faiblesse ou le manquement qui vous inquiète le plus dans nos produits et nos services? 9. Dans les relations inter-personnelles, qu'est-ce qui vous a étonné? 10. Quelles sont les améliorations concrètes que vous suggéreriez? " B. La forme Le rapport d'étonnement est un outil ( je préfère le terme d'objet dans la mesure où il est peu défini et le concept peu stabilisé) souple permettant d'estimer un ensemble de compétences perceptives chez les étudiants.

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Je l'ai articulé autour des 4P du marketing mix théorisés par Philip Kotler, que mon expérience et mes lectures ont fait évoluer vers les 7P, validés par le Chartered Institute of Marketing. Avant de vous lancer dans les 4P puis dans les 7P, je vous invite à vous pencher sur trois aspects fondamentaux que sont le contexte, la mission et la vision de l'entreprise. Le contexte du rapport d'étonnement L'entreprise est-elle dans: Une phase de croissance ou de déclin?, Une phase de changement?, Une phase de rupture?, … Votre regard, vos impressions et votre stratégie seront alors différents et plus nuancés. L'attention que vous allez porter sur différents curseurs le sera tout autant. Conseil de Coach: Gardez toujours en tête le contexte de l'entreprise. Agnès Menso, Coach professionnelle et Coach personnelle La mission Qu'elle est-elle? Comment est-elle incarnée et vécue au quotidien? Comment les valeurs de l'entreprise la portent-elles? La vision Qu'elle est-elle? Où voulez-vous emmener votre entreprise dans les prochaines années?

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Le but étant d'orienter le collaborateur sur des pistes de réflexion concrètes. Posez-vous les bonnes questions: en tant que manager, qu'attendez-vous de ce rapport? Que souhaitez-vous faire ressortir comme informations? Qu'allez-vous en faire? Soyez vigilant quant au ton que pourrait employer votre collaborateur malgré lui. L'idée étant de faire des remarques constructives et objectives sur un fonctionnement et pas de juger à tort et à travers. Pour éviter ce genre de dérive, mettez tout de suite votre salarié en confiance. Précisez-lui que vous attendez de sa part une critique juste et honnête dans un réel souhait d'amélioration. Il doit pouvoir se sentir libre de s'exprimer spontanément. Expliquez-lui par ailleurs que vous n'attendez pas un jugement subjectif mais une analyse et une prise de recul juste et réfléchie sur un fonctionnement global. Encore une fois, en tant que manager, sachez rester ouvert à la critique, lorsqu'elle est bien formulée, elle ne peut être que bénéfique. Lorsque les salariés en mesurent l'importance et qu'il est bien utilisé par les managers à posteriori, le rapport d'étonnement est un véritable outil stratégique pour votre entreprise.

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Bien sûr, l'étonnement seul n'a pas de grande utilité pour l'entreprise. D'où l'intérêt de le formaliser et de le transmettre aux responsables, afin qu'il soit analysé, décortiqué et utilisé. Il pourra alors amener les décideurs à prendre certaines mesures, cela en vue d'améliorer quelque chose ou de s'intéresser à un sujet. Toutefois, il faut savoir prendre du recul lors de la lecture de ce type de rapport: ce qui étonne certaines personnes peut sembler normal pour d'autres. Il ne faut donc en aucun cas juger le fond d'un rapport, mais essayer de comprendre pourquoi les faits cités ont suscité l'étonnement. Dans cette démarche où la curiosité, l'œil nouveau, est le moteur de la réflexion, il faut avant tout avoir l'esprit ouvert à la critique. L'étonnement, un mode de vie Le rapport d'étonnement n'est pas qu'un simple outil de prélèvement d'informations, il va également développer la curiosité et l'échange dans une entreprise. En effet, il peut être le fruit d'une remarque, d'un débat entre plusieurs personnes.

Après la vue, il y a toute une installation technique, et la découverte: il n'a jamais été envisagé d'utiliser cette toiture comme une terrasse. Dommage. Deuxième curiosité: le petit tunnel qui reliait l'Hôpital Nord à l'Hôpital Edouard Toulouse. Rien de transcendant (surtout après avoir visité les tunnels techniques de l'ancienne piscine à Luminy! ), mais la sortie dans le parc d'Edouard Toulouse est vraiment pas mal: la pinède ensoleillée dans laquelle on retrouve quelques meubles abandonnés – comme le décor d'un film. Ensuite, on va voir le futur jardin thérapeutique – c'est à droite de l'entrée des urgences. Hm, c'est un peu petit, mais il faut bien commencer par quelque chose, c'est vrai. Un petit jardin où on pourra s'asseoir ou faire un tour, c'est mieux qu'un terrain vague, ça c'est clair. Je pose la question sur les voitures garées d'une manière un peu sauvage (il faut savoir que mon seuil de tolérance est pourtant élevé: les parkings à la rush à Cracovie en face de mon école d'archi, les parkings dans les quartiers en banlieue, et aussi les parkings marseillais dans tous leurs états possibles – je ne dirais pas que j'accepte tout ça, mais c'est du déjà vu).