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Sunday, 7 July 2024
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Dernière mise à jour: 03 janvier 2014 Un tableau de bord est une série d'indicateurs visant à mesurer la performance d'une entreprise ou d'un département par rapport à un objectif, une norme ou encore une statistique. La présentation du tableau de bord Les destinataires du tableau de bord Les principaux indicateurs de production et leur utilisation C'est un outil de pilotage puissant qui permet le calcul des écarts et ainsi la mise en œuvre d'une politique visant à améliorer la performance globale de l'entreprise. Il est à la fois un outil d'information, d'évaluation, de décision mais aussi de communication dans l'entreprise. Tout décideur doit se doter d'un tel dispositif sous peine de perdre rapidement le contrôle de son entreprise. Haut ↑ La présentation du tableau de bord A l'image du tableau de bord présent dans nos automobiles, celui-ci doit être: Pertinent: seuls les indicateurs les plus représentatifs de l'activité doivent y figurer. Visuel: il doit pouvoir s'appréhender d'un coup d'œil.

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Les rapports se verront plus souples, grâce à la possibilité d'utiliser des modèles et des conceptions graphiques. L'apparition de goulets d'étranglement en matière d'information est minimisée: les données des différents composants de la chaîne d'approvisionnement sont intégrées et synchronisées dans une plateforme unifiée qui empêche les silos d'information et l'une de ses conséquences, les goulets d'étranglement en matière de connaissances. En outre, le tableau de bord logistique accroît l'autonomie des utilisateurs, les rendant indépendants du personnel informatique, auquel ils ne doivent plus s'adresser pour obtenir des réponses à leurs questions. Chaque individu, avec son autorisation d'accès à des données spécifiques, peut construire des rapports (reporting) selon ses propres besoins, ceci est faisable lorsque Il existe pour la chaîne d'approvisionnement des indicateurs classiques comme le 'delivery on time' qui mesure le respect des délais de livraison, et le taux de disparition des produits qui mesure les produits volés.

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Au sein de toute entreprise, la gestion de l'approvisionnement est une pratique centrale dans son activité. D'ailleurs, si elle est performante, elle permet de limiter le sur stockage et d'encourager la rentabilité dans l'entreprise. L'importance stratégique de cette pratique réside dans le fait qu'elle prend en considération des spécificités relatives au secteur d'activité de l'entreprise en question ainsi que de ses différents besoins. En quoi consiste alors l'approvisionnement? Quelles sont les techniques utilisées pour un approvisionnement efficace? Et quels indicateurs de performance peut-on analyser? A quoi consiste la gestion de l'approvisionnement? La gestion de l'approvisionnement au sein d'une entreprise a comme objectif principal de satisfaire aux différents besoins de l'entité en termes de produits ou de services nécessaires lors de son fonctionnement. C'est-à-dire que cette gestion assure l'achat convenable des marchandises, des matières premières, des pièces ou autres. Ces éléments peuvent par la suite être transformés, stockés ou revendus.

L'entreprise fonctionne selon le cycle d'exploitation, qui implique l'achat et la vente des biens et des services. Lors de ces opérations, la Gestion de l'approvisionnement d'une entreprise nécessite de produire ou recevoir (selon la situation commerciale), contrôler et valider un certain nombre de documents commerciaux (Devis, Bon de commande…) Gestion de l'approvisionnement d'une entreprise Avant de lancer un produit pour la fabrication, l'entreprise a besoin de s'ouvrir sur ses marchés situés en amont, les fournisseurs, pour pouvoir s'approvisionner. Qu'est-ce que l'approvisionnement? L'approvisionnement c'est l'achat de ce que l'entreprise a besoin. Ainsi qu'il consiste à gérer les stocks de ce qui a été acheté mais pas encore vendu. La différence entre l'approvisionnement et l'achat L'approvisionnement est la fonction qui consiste à doter les sites de production ou de transformation. Cette fonction recèle les opérations suivantes: le calcul de la quantité à commander et de la date à laquelle cette quantité doit être livrée; la passation des commandes; le contrôle des livraisons et la gestion des stocks.